42-22063031

Тема женского лидерства последнее время – одна из самых обсуждаемых.

И повод для этого, несомненно, есть: сегодня женщины ведут за собой не только семьи, рабочие коллективы, заводы и министерства – они становятся лидерами стран, народов и наций.

Одним словом, матриархат не за горами, а мы все еще сомневаемся: может ли женщина быть лидером? Не доминируют ли в женщинах-лидерах мужские черты? Уж не мужчина ли женщина-лидер?

Тема женского лидерства последнее время – одна из самых обсуждаемых.

И повод для этого, несомненно, есть: сегодня женщины ведут за собой не только семьи, рабочие коллективы, заводы и министерства – они становятся лидерами стран, народов и наций.

Одним словом, матриархат не за горами, а мы все еще сомневаемся: может ли женщина быть лидером? Не доминируют ли в женщинах-лидерах мужские черты? Уж не мужчина ли женщина-лидер?

Отношение современного общества к женщинам-руководителям хорошо выразил один замечательный анекдот: «Много общего между женщиной-начальницей и морской свинкой. Вот, например, морская свинка – и не свинка, и не морская…»

Да-да, несмотря на то, что история женского лидерства насчитывает уже не одно столетие, общественное мнение к нам все еще не очень снисходительно.

Согласно исследованиям профессора Университета Миннесоты Ан Каммингс, когда мы говорим о лидерстве, чаще всего имеем в виду типично мужские качества и модели поведения.

И в самом деле, есть черты, которые в обществе ассоциируются с типично мужским или женским поведением.

«Когда мы рассуждаем о лидерстве, мы обычно подразумеваем «мужские» черты, — отмечает Каммингс, — вне зависимости от того, мужчина перед нами или женщина».

Исследовательница утверждает, что

мужчины чаще ориентируются на задачу,

тогда как женщины уделяют больше внимания межличностным      отношениям,

мужчины чаще принимают на себя продуманные риски и обладают высоким самоуважением,

тогда как женщины проявляют больше мягкости и более эффективны, когда дело доходит до решения конкретных проблем.

Сегодня очень часто женщине-лидеру приходится подстраиваться под общественное мнение и надевать на себя «мужскую» маску – чтобы стать «своей» в мире лидеров.

Стоит ли говорить, что такое поведение значительно снижает нашу профессиональную эффективность? Да и любви подчиненных не добавляет.

Собственно, почему женское лидерство является проблемой?

Только потому, наверное, что пренебрежительное отношение общества к лидершам не позволяет им реализоваться в полной мере, а значит, отнимает огромный кусок благоденствия и у тех, кто над ними посмеивается.

Ибо если подчиненный не верит своему начальнику, толку в их деле не прибавится.

Та же Каммингс разработала тест на определение типа лидерства.

ACummings
Ан Камингс

Пройдя его, можно с большой долей вероятности определить, к какому типу – мужскому или женскому – относится ваш стиль управления.

Оцените себя по каждому пункту, по шкале от 1 (никогда или почти никогда) до 7 (верно, почти всегда верно):

 

1 Самостоятельная 16 Сильная 31 Решительная 46 Агрессивная
2 Склонная к компромиссам 17 Лояльная 32 Сострадательная 47 Доверчивая
3 Общительная 18 Непредсказуемая 33 Искренняя 48 Неэффективная
4 Принципиальная 19 Жесткая 34 Самодостаточная 49 Ведущая за собой
5 Веселая 20 Женственная 35 Неконфликтная 50 Инфантильная
6 Упрямая 21 Надежная 36 Самодовольная 51 Приспосабливающаяся
7 Независимая 22 Анализирующая 37 Доминирующая 52 Индивидуалистка
8 Скромная 23 Эмпатичная 38 Мягкая 53 Воспитанная
9 Добросовестная 24 Ревнивая 39 Симпатичная 54 Бессистемная
10 Спортивная 25 Опережающая 40 Мужественная 55 Конкурентоспособная
11 Ласковая 26 Чувствительная 41 Теплая 56 Чадолюбивая
12 Хорошая актриса 27 Справедливая 42 Торжественная 57 Тактичная
13 Напористая 28 Рисковая 43 Строгая 58 Амбициозная
14 Покладистая 29 Понимающая 44 Разборчивая 59 Нежная
15 Счастливая 30 Скрытная 45 Дружелюбная 60 Обыкновенная

 

Теперь перенесите присвоенные баллы в оценочный лист:

 

Колонка 1 Колонка 2 Колонка 3
1 21 41
2 22 42
3 23 43
4 24 44
5 25 45
6 26 46
7 27 47
8 28 48
9 29 49
10 30 50
11 31 51
12 32 52
13 33 53
14 34 54
10 30 50
15 35 55
16 36 56
17 37 57
18 38 58
19 39 59
20 40 60

Суммируйте баллы в каждой колонке и сумму поделите на 20.

Результат подсчета баллов в первой колонке характеризует долю мужской лидерской модели в вашем стиле управления.

Во второй колонке – характеристики типично женских лидерских качеств.

В третьей – черты модели, свойственной личностям смешанного типа, которые в своем поведении сочетают и мужские, и женские черты.

Считается, что женщина-лидер наиболее эффективна, когда она действует по той модели поведения, которая наиболее приемлема в конкретной организации, в конкретном обществе.

По крайней мере, так – по науке.

А как в жизни – у каждой из нас, я думаю, своя история.

VELVET: Анна Северинец