Думаете, матриархат уже давно умер? Ошибаетесь! Как и в доисторические времена, женщин-командиров пруд пруди. Правда, сейчас такие дамы носят не титул вождей племени, а, например, занимают топовые должности. Что самое интересное, некоторые особо хваткие дамочки любого мужика за пояс заткнут — и в личной жизни, и в карьере. Это подтверждается на практике, да и многие ученые умы согласны с тем, что мужское и женское лидерство — по сути разные вещи. Все дело, говорят они, в Х и Y хромосомах. Так ли это на самом деле?

Меняю пол на кресло босса

Женщина, а где твое место? От предположений до опытного сравнения прошло немного времени. Изучать различные стили лидерства по половому признаку впервые начали, естественно, на Западе, причем довольно давно. Серьезные тендерные исследования проводятся вот уже более полувека. И все больше с одной лишь целью — разузнать, в чем разница между стилями управления, лидерскими качествами и подходами к руководству людьми у мужчин и женщин. И выводы со временем не меняются. Несмотря на бурную, буквально ураганную феминистическую пропаганду, женщины, даже будь они фактическими руководителями или неформальными лидерами, все еще сталкиваются с барьерами, препонами и недоверием со стороны подчиненных-мужчин. Да, мир действительно перевернулся, и все больше красавиц занимают кресла руководителей даже крупных бизнесов. Одновременно растет и количество мужчин-домохозяек. Но стереотипы по отношению к женщинам почему-то сохраняются, и с этим ничего не поделаешь!

И можно сколь угодно долго рассуждать на эту тему. Общество в нашей стране все равно будет мыслить традиционно, как бы мы не пытались копировать некоторые модели поведения западной цивилизации. И в этой ситуации говорить, что существует отдельно мужское, а отдельно — женское лидерство, даже как-то неуместно. «Кухня, дети, церковь» — эта установка сидит в головах. Как бы ни пытались мы это оспорить. Это не хорошо и не плохо — просто факт. По-крайней мере, с социальными ролями не только дома, но и на работе, все более-менее определено и понятно. Как утверждают социологи, вместо лидерства в карьере слабый пол по-прежнему предпочитает быть управляющим в семье. Так, более чем сорок процентов россиянок убеждены, что благодаря их личностным компетенциям удалось создать хорошие, благополучные семьи. И только двадцать процентов из всех опрошенных сознались, что они не ставили перед собой цель проявить себя в качестве огнива для домашнего очага. В подобных случаях можно предполагать, что разделение на мужское и женское лидерство не всегда бывает к месту. «Я думаю, что «мужского» или «женского» лидерства не существует. Это не зависит от пола. Поэтому женщина-управленец не должна перенимать мужскую модель поведения. Лучше, если руководители будут постоянно обмениваться между собой опытом. Тогда методы и формы проявления лидерства станут совершенствоваться», — считает Дмитрий Сухина, директор ЗАО «Торговый Дом БелГАЗавтосервис «Детали машин».

Сила vs слабость

Но если копнуть глубже — как же быть с президентами, депутатами, руководителями всех рангов и званий, которым посчастливилось с рождения носить еще и титул «представительница прекрасного пола»? Неужели стиль управления известных женщин будет похож на стиль управления не менее известных мужчин? И вообще — что в таком случае делать, например, с той же Жанной Д Арк, сумевшей объединить нацию благодаря своим качествам характера. Да любой мужик и рядом не стоял с этой исторической особой! А как же тогда понимать столь сильное по содержанию выражение «мужик в юбке»? Короче, не все так просто и однозначно понятно с этим самым «женским» и «мужским» лидерством. «По опыту могу сказать, что женщине-руководителю труднее управлять подчиненными-мужчинами. Она более тщательно должна перепроверять детали, прежде чем принять решение. Если «мужские» ошибки воспринимаются как неизбежное следствие управленческих решений, то во многих компаниях, где корпоративная культура не выработана, или где преобладает коллектив в возрасте выше среднего, просчеты женщины-руководителя сразу же становятся объектом обсуждения и недоверия. В то же самое время, у женщин больше возможностей для маневра. Она может действовать и кнутом, и пряником, ей разрешено даже проявить перед подчиненными слабость, — делиться учредитель одной из коммерческих организации Елена Серова. — Тогда как от мужчин обычно ожидается более жесткий стиль управления. И если сильный пол по отношению к персоналу редко позволяет себе быть «добрым», иначе это воспринимается как слабость, то женщина может применять различные линии поведения. Но бывает и наоборот. Действительно есть фирмы, где начальниц-женщин из-за их слишком крутого нрава бояться сильнее, чем строгих начальников-мужчин».

А вообще, оба пола способны совершать одинаковые ошибки в управлении. Но есть, правда, разница в причинах этих промахов. Женщины часто просчитываются, потому что думают, что подчиненные сразу же начнут их критиковать. А страх на ясность мыслей влияет, как известно, плохо. Как следствие, иногда даже очень удачные идеи оказываются зарытыми в землю. Еще дамы-лидеры могут впасть и в другую крайность. Они сами находятся под влиянием стереотипов а-ля «женщины, знай свое место». Пытаясь доказать обратное, слабая половина перенимает мужские манеры, что опять же ни к чему хорошему обычно не приводит. Битье кулаком по столу снимает проблемы лишь на время — это уже давно доказано практикой.

Менеджер — это отдельный пол

В общем, спорный это вопрос, в чем разница между «мужским» и «женским» лидерством… И все же компромисс найти можно. Если так подумать — не важно ведь, кто стоит у руля. Успешный менеджер — это ведь сочетание профессионализма, работоспособности и определенных качеств характера, а не половая принадлежность. Поэтому талантливый лидер может и должен использовать разные стили и подходы к руководству. Но это в идеале — в жизни на поведение влияют стереотипы, неуверенность в собственных силах, общественное мнение и прочие субъективные факторы. И эти самые факторы иногда способны сильно повлиять на принятие начальником решения. «Дело вовсе не в том, какой стиль руководства лучше — «женский» или «мужской». Важно просто принимать во внимание данный аспект, поскольку он оказывает значительное влияние на эффективность взаимодействия внутри организации. Поэтому можно посоветовать женщинам-руководителям, внимательно изучить свое окружение и понять, какова культура компании. Имея представление о том, какой стиль лидерства ближе для организации, можно и нужно корректировать свой собственный», — пишет Мария Пикалова, автор международного ресурса для менеджеров E-xecutive.ru.

А еще одно известное мнение — дескать, женщине-лидеру труднее устроить личную жизнь и построить счастливую семью, звучит сегодня весьма неубедительно. За последние полвека мнения психологов и бизнес-тренеров менялись совершенно полярно и по нескольку раз. Сейчас стало модно считать, что разницы в принципе нет. И домохозяйка, и бизневумен способны удачно или неудачно выйти замуж. Тогда как мужчинам-лидерам, как ни странно, становится все труднее совмещать социальные роли мужа и руководителя. Так что не исключено, что лет так через триста главными на планете снова будут воинственные амазонки. Мужикам тогда точно мало не покажется: несмотря на провозглашенное равенство, женщины все же хотят, чтобы к ним относились бережнее и с большим пониманием. И не важно, кто она — руководитель или просто соседка по кабинету.